年上の新入社員ってどう扱えばいいの？

言い換えるとその場で直させなかった側も悪いんだけどな

年上の人への怒り方が分からん
怒鳴ったらいかんし、かといって諭すやり方は何度も試した
会社のコンプライアンスには、「お前も頑張ってるな」で同情してあげるとか書いてあるけど

でも何か、にわか知識がついてきたらしくて、それ根拠に話してくるから、
やたら最近俺の話のコシを折るようになってきた

一度、これやったらこうなるからやるなと言った事を、やった時があって
その時に強めに「こうなるって言いましたよね！！」って大きな声出したら泣きそうな顔してたから
心が痛んだ

やっぱり俺も焦ってんのかな？
昨日、最終チェックの書類の書き方を別の人に注意されてたんだが
その人にも、俺と同じように食って掛かってたのよ。
その人、その機械管理してる人で俺よりも遥かに知識レベル上なのに
にわか知識で反論してて、すげー困惑させちまった。
別の部署の人だから苦笑いしてくれたけどさぁ…

年上は、「あの人言ってる事意味分からないですよ」って愚痴ってて…

でも、敬語外したら、うっかり「お前、ちょっと黙れよ」とか言っちまいそうになるんだよぉぉぉ

ハナからキレてる奴に穏やかになって貰うにはどうすればいいんだろう？

まあ俺からすれば正確性なんて慣れれさえすれば大丈夫になること多いんだから、正確性求めて効率が悪くなるようなら、ある程度の正確性は捨てて、効率に回した方がいいと思うけど、こういうのはお前や会社のやり方に従うのが一番だわ

それで数十分とられる

気長に行くしかないよ
部下と言っても相手は人間だし噛んで含めるように言い聞かせるしかない
納得できないことには従わないし納得できなくても従っておこうと思う説得力が要る
でもそれは上司として高圧的な態度を取ったり恫喝するようなことじゃない

「落ち着いて下さい。自分の話を聞いてくだ」
「落ち着いてるし聞いていますが？」
「あの、まず声をおとｓ」
「はい？」
「他の人は仕事しｔ」
「はい？これは大事な話でしょう？」

みたいな感じ

俺が何度
「これミスるの本気でやめて下さい。一応、俺のチェック後、リーダーのチェック、
そのあと係長、課長の承認が必要なものとはいえ、初歩的なミスも許されないんですよ」
って言っても、ミスっても仕方がないって顔してんだよ。

ちなみに、メモは取らせてるし、何か教えたらメモするからその時間もあげてる。

本人が不快に思う言い方は指導ではなくパワハラです、みたいなミーティングあったんだよ、最近

人がガヤガヤしてるところが嫌いらしい
じゃあ、俺ん家社宅だけど、宅呑みしませんか？って言ったら
「結構です」ってはっきり断られた

思い込み強いのに、想像力無いって何でだと思う？

「さっき、そうですねって言ったじゃないですか」

って言われるのはどう会話すればいい

そう言えば、年上がミスった時、いつも真っ先に理由もとい言い訳をして話すから俺から理由聞いた事無かった。

反論きそうだな

それマジで今日使ってみる！！！ありがとう！！！

これって結局人とのコミュニケーションなんだよな
これ何とかしないと、俺としても成長しねぇんだろうな

謙虚だ。謙虚になろう。とりあえず仕事行ってくる。みんなありがとう。