1: 2025/04/15(火) 07:36:35.210 ID:TPXvRnAZ0.net
で仲悪いとますますコミュニケーション不足で仕事が円滑に進まず悪循環になっていく
辞めて貰うしかないよな
2: 2025/04/15(火) 07:38:05.509 ID:3JS1CsRxd.net
仕事できないってどうできないの
3: 2025/04/15(火) 07:38:43.800 ID:3lXfLOzW0.net
年下の素直な部下ならいいんよ
年上の部下とか以前の仕事とか部署でプライド育っちゃってるやつだときつい
4: 2025/04/15(火) 07:38:45.055 ID:KENmm4MI0.net
趣味だけ妙に合うとか
5: 2025/04/15(火) 07:39:15.084 ID:HdtXv6w3a.net
釣りバカ日誌のような
6: 2025/04/15(火) 07:39:48.921 ID:TPXvRnAZ0.net
>>2
色々だよ
十分時間あったのに確認すればいいだけのとこ間違えたり、社外の人に聞くべきことじゃないこと聞いちゃったり、当初の予定と変わったのに誰にも報告しなかったり
8: 2025/04/15(火) 07:41:04.227 ID:TPXvRnAZ0.net
>>3
年下だし注意すれば表面上は分かりましたって言ってるけど全然手応えがない
そして案の定同じことを繰り返す
9: 2025/04/15(火) 07:41:18.263 ID:n1UAPJN20.net
社員のオッサンが無能だからしょうがない。あんな店で頑張る意味ない
11: 2025/04/15(火) 07:51:32.677 ID:NK0eRyQ00.net
じゃあお前が仲良くやってる奴の中に仕事できない奴はいないのか
12: 2025/04/15(火) 07:52:31.378 ID:W/tJv6G00.net
あいつらのはいは分かりましたじゃなくて相槌だから理解度チェックしないとダメだよ
13: 2025/04/15(火) 07:53:03.061 ID:AW05mz2n0.net
てか仕事できない人をできるように育てられないお前がまず仕事できないだろ
14: 2025/04/15(火) 07:53:34.851 ID:4D+aRDRD0.net
例えばお前の母親の能力が低いからってそれだけで険悪にはならんだろ
余裕がある前提だけど無能なの込みで接すれば良いだけなんだよ
15: 2025/04/15(火) 07:54:16.273 ID:c/4Zi0650.net
可愛ければ仕事ができないとかどうでもいい
16: 2025/04/15(火) 07:54:41.690 ID:TPXvRnAZ0.net
>>13
上司のお陰で仕事できるようになったやつなんている?
できるやつはもともと片鱗あるしできないやつはずっとだめだろ
17: 2025/04/15(火) 07:54:41.846 ID:n1UAPJN20.net
>>15可愛いってどんな?
18: 2025/04/15(火) 07:55:21.212 ID:TPXvRnAZ0.net
>>15
同じミス繰り返すとかその時点で憎たらしくなるよね
21: 2025/04/15(火) 07:55:51.053 ID:n1UAPJN20.net
>>18
お前バイトのくせに無駄に偉そう
25: 2025/04/15(火) 07:57:08.872 ID:TPXvRnAZ0.net
>>14
険悪になるだろ
その能力の低さに実害を受けていれば
26: 2025/04/15(火) 07:57:15.623 ID:l69lngyG0.net
能力というか報連相ができないタイプはほぼ敵に近いってのはわかる
でも最初無理と思っても数ヶ月でだいたい皆なんとなくできるようになっていくからまあ
28: 2025/04/15(火) 07:58:24.693 ID:ED0xgtoU0.net
後輩ならまだギリ許せる
上司で無能は許せん
29: 2025/04/15(火) 07:58:47.407 ID:m8iAB9Pr0.net
>>28
後輩も無理
30: 2025/04/15(火) 07:58:47.652 ID:QfknMwtyp.net
>>16
それ、君の能力が低いだけやん
31: 2025/04/15(火) 07:59:38.601 ID:TPXvRnAZ0.net
何回かきつめに注意したら依頼した業務の終了報告もしなくなってきた
終わったら報告してくれないと次の指示出せないからまた注意せざるを得ない
32: 2025/04/15(火) 07:59:58.265 ID:ED0xgtoU0.net
33: 2025/04/15(火) 08:00:43.332 ID:n1UAPJN20.net
>>31
ザマア
34: 2025/04/15(火) 08:00:44.414 ID:ED0xgtoU0.net
>>31
きつめに注意するから怖がられてんだな、それ
36: 2025/04/15(火) 08:01:40.888 ID:TPXvRnAZ0.net
>>32
他責はほんとそう
このスレにもいるけど仕事ができないのは仕事できるように教育してくれない上司のせいってほんきで思ってそう
38: 2025/04/15(火) 08:02:16.571 ID:3lXfLOzW0.net
優しく注意を100回繰り返すつもりでいけ
39: 2025/04/15(火) 08:02:38.033 ID:TPXvRnAZ0.net
>>34
最初からそうしたわけじゃないけどね
確認不足によるミスが毎回だと多少きつめに言わざるを得ない
41: 2025/04/15(火) 08:03:44.228 ID:TPXvRnAZ0.net
>>38
他の部下はみんなできるのにそいつだけできない
そのひとりのためにそこまで労力かけるなら辞めてくれないかなと思っちゃうのは自然だよね
42: 2025/04/15(火) 08:04:56.828 ID:dHtAAu0S0.net
>>36
でもこれからの時代それを育てられない会社は淘汰されちゃうんだよね
マジで今どきの新人のレベル下がってる
それを全部現場に押し付ける会社ならそれを理由に人が辞めてくだろうけど
43: 2025/04/15(火) 08:06:18.778 ID:ED0xgtoU0.net
ひと昔前ならパワハラアホ上司が有能若手を潰すみたいなの多かったけど
今はハラスメント厳禁だしな
他責思考はやめた方がよい
45: 2025/04/15(火) 08:06:45.078 ID:4D+aRDRD0.net
できない奴が一人いるぐらいで調子崩す奴も無能なんだよな
程度が低い
46: 2025/04/15(火) 08:08:27.338 ID:ED0xgtoU0.net
Z世代はバブル世代とそっくりなんだよね
簡単に就職できたから働くことを舐めてるというか上から目線で見てる
20年くらいたったらバブル世代と同じで下から馬鹿にされると思うわ
47: 2025/04/15(火) 08:59:18.599 ID:3oDVR/+O0.net
>>8
注意なんかしてるからダメなんだよ
何故そうなってしまったか、どうすれば繰り返さないかを一緒に考えてやってトランアンドエラーを繰り返してそいつに合う方法を探っていかないと駄目
お前のやり方がそいつに合うとも限らんからお前が思いついた改善法はあくまでも参考程度に伝えるだけにしろ
それと失敗を指摘する際には自分の失敗談などを交えて笑い話にして萎縮させないようにする
仕事の教え方自体も口頭の方がいいのか文書ベースで渡してやった方がいいのか他の方法がいいのか様子を見て判断しないとダメ
そして何か教える際には何故そうするのか、そうしないとどういった問題が発生するのかなども同時に伝え、一気に教えすぎるとキャパオーバーするので成長をみながら小出しにする
教えたあとは常にこっそり見守っておいてミスりそうなら本人が自分で気付けるよう誘導する
下の人間が同じ事を繰り返すのは上の教え方が悪いからだよ

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