デニム老舗「Lee」売却先が決定 [567637504]

取引総額は最大10億ドル（約1590億円）。

当初対価としての7億5000万ドル（約1192億円）に加え、業績に応じて対価の一部を後払いする「アーンアウト」分が最大2億5000万ドル（約397億円）に上る見込み。取引は今年後半に完了する予定だ。

　コントゥールは、VFコーポレーション（VF Corporation）が当時傘下だったリーとラングラーのデニム事業をスピンオフさせて2018年に設立。

両ブランドはVFコーポレーションが買収する前のブルーベル・ホールディングス（Blue Bell Holdings）時代を含めると40年近くにわたり“兄弟ブランド”として扱われてきたが、ABGの買収により決別することとなる。

　リーの売却計画は今年5月に発表していた。ポートフォリオをより高成長なカテゴリーやチャネル、地域にシフトすることを狙いとし、具体的にはラングラーと「ヘリーハンセン（HELLY HANSEN）」に注力するという。

売却によって得られた資金は、7億5000万ドル規模の自社株買いの拡大や債務の返済、今後のオーガニック成長への再投資に充てる予定。

　リーは世界73ヶ国で展開し、年間小売売上高は約15億ドル相当。売り上げシェアのうち約40％が米国およびカナダ以外の地域だという。

ABGのジェイミー・ソルター（Jamie Salter）創業者兼執行会長は「リーの最大の魅力は、その遺産（レガシー）にある。

1世紀以上の歴史、認知度、そして文化的関連性をすでに備えた、デニム界で最も重要なブランドの一つ」と評価。

今後、リーの事業をライセンスビジネスモデルへと移行させる計画で、ABGが持つ1700社以上のパートナーネットワークやマーケティング力を活用し、アパレルだけではなくコンテンツや体験型ビジネス、ライフスタイル全般のカテゴリーへとブランドを拡張していくことを目指すという。

　ABGはこれまでに「ブルックス ブラザーズ（Brooks Brothers）」や「バーニーズ　ニューヨーク（BARNEYS NEW YORK）」のほか、「フォーエバー 21（FOREVER 21）」「リーボック（Reebok）」「テッドベーカー（TED BAKER）」といったブランドを傘下に収めている。
https://news.yahoo.co.jp/articles/c783cba7d9e1af6dfcd8b0ee5d4a502b028047d1

なぜなら、ABGが傘下に収めるブランドの変遷を見れば、その意図は明白だからだ。彼らはブルックス ブラザーズやリーボックと同様に、製品の質よりも「名前」の力のみを抽出することに特化している。製造という実体を切り離し、名前だけの空虚なアイコンとして世界中に流通させる。これは、実体のある文化を、使い捨て可能な記号へと解体し、利益を最大化させるための巧妙な仕組みである。

むしろ新参のEDWINのほうがださい

Levi’s — 1853年

Lee — 1889年

BIG JOHN — 1940年

EDWIN — 1947年