ワイ会社の人材育成担当になったんやけどさ、みんなやる気ナシオちゃんやな

1: 2024/11/16(土) 08:44:26.62 ID:yNMBlfR8M.net

どうやったらみんな前向きに講義受けてくれるん？

3: 2024/11/16(土) 08:45:07.62 ID:yNMBlfR8M.net

ちな中小メーカー

4: 2024/11/16(土) 08:45:19.82 ID:Fi+s2mA10.net

権力でねじ伏せるしかない

5: 2024/11/16(土) 08:45:57.85 ID:Mf8+ABU10.net

研修を受けたら女にもてて給料アップしたって体験談

6: 2024/11/16(土) 08:46:05.06 ID:yNMBlfR8M.net

>>4
それもなー…
やらされてる感が強すぎて

7: 2024/11/16(土) 08:46:27.97 ID:yNMBlfR8M.net

>>5
開運の金ネックレスやん

8: 2024/11/16(土) 08:46:30.13 ID:KPN/6z7l0.net

会社に不信感強い上に椅子取りゲームが馴れ合いメンバーになっているなら詰んどるぞ…

11: 2024/11/16(土) 08:47:58.19 ID:yNMBlfR8M.net

>>8
不信感はなさそうや
みんなに受けてもらいたい奴や　
入社3年目研修とか

15: 2024/11/16(土) 08:49:58.85 ID:KPN/6z7l0.net

>>11
3年辺りならまだ余裕あるな
問題が有るとしたらその教育内容は自分でちゃんと理解しとるんか？
テキスト丸読みで流されたら受講者側もモチベ上がらんぞ

18: 2024/11/16(土) 08:50:18.12 ID:yNMBlfR8M.net

>>13
それもやった
前向きな奴に皆甘えてまとめも発表もそいつらが全部やった

22: 2024/11/16(土) 08:51:01.04 ID:yNMBlfR8M.net

>>15
そう！聞きたいのはそこや！退屈にならんようにしたい

24: 2024/11/16(土) 08:51:43.78 ID:KPN/6z7l0.net

>>22
まどろっこしいから話せるラインで受講内容教えろよ

27: 2024/11/16(土) 08:53:23.22 ID:MTjxBxAQ0.net

みんな真面目に受けるはずという幻想捨てることやね

28: 2024/11/16(土) 08:53:50.35 ID:CRnVciPG0.net

なんか前に　オッサンが新卒にキミたちと同じ年齢です　みたいな事言ってスベったみたいなスレがあったんや

30: 2024/11/16(土) 08:53:51.75 ID:Voc4/ljM0.net

事務？技術？

32: 2024/11/16(土) 08:56:51.81 ID:yNMBlfR8M.net

>>24
例えば3年目にもなるとバイトと違って求められる役割変わるやろ？後輩育成とか製造ライン改善とかあと企画の上申の仕方とかロジカルシンキングとか
とにかく色々教えたいんや

33: 2024/11/16(土) 08:57:04.55 ID:yNMBlfR8M.net

>>27
真面目に受けてほしいんや

34: 2024/11/16(土) 08:57:51.94 ID:yNMBlfR8M.net

>>28
それはキツイな
緊張ほぐすとかアイスブレイク的な発言でももう少し練れるはずや

35: 2024/11/16(土) 08:58:05.58 ID:yNMBlfR8M.net

>>30
製造スタッフ

36: 2024/11/16(土) 08:58:24.69 ID:KPN/6z7l0.net

安全対策あたりだと仮定して講義するなら
一通り教えた後、社内で発生した事例の再検証でもすりゃいい

その際はありきたりであり役人的過失を論うのではなく
なぜなにをとことん突き詰めろ
ソクラテスの問答をして感情と理論分けて考えさせるんや

37: 2024/11/16(土) 08:58:44.49 ID:yNMBlfR8M.net

製造スタッフスタートでも昇格していけば事務方や技術系にいけるんや

38: 2024/11/16(土) 08:59:22.62 ID:4mmBRyG50.net

それようのプログラム組んでる会社から
教材とかアドバイスもらえ

39: 2024/11/16(土) 08:59:36.55 ID:yNMBlfR8M.net

>>36
身近な例はいいかもしれんね！

40: 2024/11/16(土) 08:59:53.55 ID:QvBs+LUF0.net

講義をやめようや
みんな興味ない上に仕事は溜まっていくから無くなれ思ってるで
社員のためを思うなら時間を出来るだけ短くしてくれ

41: 2024/11/16(土) 09:00:16.73 ID:yNMBlfR8M.net

>>38
アイツらホンマテキスト売りつけたいだけな気がする
それくらいこっちの悩み聞いてくれない

42: 2024/11/16(土) 09:01:15.28 ID:KPN/6z7l0.net

>>32
すまん製造ならメンバー教育よりリーダー側の教育なんとかしろ
上を見上げながらお手手繋いで下を踏みつける馬鹿しかおらんぞ

挙句の果てに保身の為に後進育成を依存させる形でやるから
メンバーからの不信感マックスよ

44: 2024/11/16(土) 09:01:25.79 ID:bBS13yAO0.net

やめてほしい研修
・新卒がやるようなマナー講習
・謎グループワーク
・謎メンタルヘルス講習
・社長の講話

45: 2024/11/16(土) 09:01:31.77 ID:yNMBlfR8M.net

>>40
現場からもブーイングの嵐や　
でも上からはそれでは会社が成り立たなくなるから教育シロって言われる　　
板挟みなんよ

46: 2024/11/16(土) 09:02:28.83 ID:Voc4/ljM0.net

講義で即応性を求めるな
手元に残る資料とかエッセンスだけ伝えて実務でふと思い出そうとした時に思い出せるものにしとけ

47: 2024/11/16(土) 09:02:47.54 ID:yNMBlfR8M.net

>>42
たしかにな
ちなリーダーもリーダー研修ある
しかし研修より現場が荒れる心配しかしないから心ここにあらずで受講してる

48: 2024/11/16(土) 09:03:23.78 ID:yNMBlfR8M.net

>>46
それでもええんや
むしろそうなってほしい

どうしたらええんや

49: 2024/11/16(土) 09:04:14.95 ID:HsRokGBY0.net

研修の内容なんて1ミリも意味ないからな
そこに参加したやつらの横のつながりを作るだけのもんや

50: 2024/11/16(土) 09:04:59.52 ID:yNMBlfR8M.net

とは言え上級社員クラスが新卒と同じような製造ラインに入ってる現実見るとやる気落ちるよなぁ…　
それで研修とか意味あんのとか言われそう

51: 2024/11/16(土) 09:05:28.25 ID:yNMBlfR8M.net

>>49
相互理解も確かに重要

52: 2024/11/16(土) 09:07:38.80 ID:oJtoEbBe0.net

社内研修は身内だからどうしてもダレる
有楽町とかの外部行って査定にもポイントつくからよく行ってたわ、財務とか会計とかマネジメントとか色々ある

54: 2024/11/16(土) 09:09:11.09 ID:KPN/6z7l0.net

>>47
もうそこまでいくと人事評価側に問題があってリーダー選出ミスってるんよ…
基本的に無能なメンバーというものは存在しなくて
あるとしたら無能なリーダーと馬鹿なメンバー

チームとして仕事してるのに会社の評価はリーダーが独占してると不和が生まれがち
評価から来る発言力をメンバーの仕事への不満解決に使わない奴は別部署に飛ばして潰すしかないんや

55: 2024/11/16(土) 09:09:16.96 ID:yNMBlfR8M.net

>>52
査定ポイントはええね
やっぱ内製はアカンよね。お前に言われた無いわ！って心の声が聞こえてきそうやし

57: 2024/11/16(土) 09:10:44.84 ID:yNMBlfR8M.net

>>54
それは否めないね
会社もなんでコイツ引き上げたんだって言う奴リーダーにおるし
リーダーと言いつつやってることは現場の尻拭いや

64: 2024/11/16(土) 09:20:49.13 ID:KPN/6z7l0.net

>>57
御社の問題点が見えてきたわ
人事評価に感情が入り込みすぎてる上に
下っ端よりちょい上のリーダーに究極的人事権がある

メンバーである限り感情混じりの減点評価なのに
役が付いたら加点評価でダラダラ生き残る
無能なリーダーで低効率なチームだと巻き込まれ減点だからモチベも上がらん

つまり会社側でメンバーであっても明確に加点される基準を作るしかないわ

69: 2024/11/16(土) 09:23:45.45 ID:yNMBlfR8M.net

>>64
ぐうの音も出んわ
まさにそれや。仲良しクラブやめさせたいんや

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74: 2024/11/16(土) 09:24:44.28 ID:SYEN/Nui0.net

関係性も大してない人間から一対多でこまごましたことを言われても残らないよ
そういうのは現場レベルとか部署ごとで適宜やってもらうしかない
全体でやるならこれだけは絶対守らないとヤバイ君たちがヤバイってレベルのことぐらいに圧縮しないと

77: 2024/11/16(土) 09:26:23.10 ID:LM4jXPcn0.net

うちは資格取ったら祝い金と昇給が約束されてるからみんな資格取るんやけどそういうので自己研鑽する奴だけ重用してったらあかんのか？

78: 2024/11/16(土) 09:26:39.54 ID:yNMBlfR8M.net

>>74
やはりネガティブな講義しか無いのか…そうさせたくないのが本音なんやが

80: 2024/11/16(土) 09:27:26.79 ID:yNMBlfR8M.net

>>77
そういう奴は資格取って辞めていく
資格とっても給与低いらしい

82: 2024/11/16(土) 09:28:17.34 ID:RUReXQIS0.net

>>80
資格手当がある会社なんて稀やしな

83: 2024/11/16(土) 09:29:18.18 ID:yNMBlfR8M.net

>>82
資格手当つけたいんやけど
その資格が要らん部署に行った時にどうすんねんって話になって結局つけられなかった

93: 2024/11/16(土) 09:33:40.68 ID:0NOTe+2B0.net

こっちは通常業務忙しいのに意味のない研修させんなや
その内容で一日やるかみたいなのありすぎ
仕事やってる感出すなよ無能ども

97: 2024/11/16(土) 09:35:04.37 ID:yNMBlfR8M.net

>>93
この考えが現場に浸透してんのがなー…　
でもやらなきゃやらないで教育しないんですか！？とか言ってくるし

99: 2024/11/16(土) 09:36:19.59 ID:0NOTe+2B0.net

>>97
やってよかったって研修があんまりないのは研修の質が低いと思うんやが
時間減らすか質上げるかせーや

102: 2024/11/16(土) 09:36:48.73 ID:yNMBlfR8M.net

>>99
質の高い研修って例えばなんやろ

104: 2024/11/16(土) 09:37:21.90 ID:see2zWgs0.net

>>97
給料上がったと言ってはいるが現状の仕事に加えて
そんな研修まで受けるなら割に合わんと言うのが本音やろ

105: 2024/11/16(土) 09:37:32.21 ID:0NOTe+2B0.net

>>102
だからそんなものはないんやないん？
それをお前らが考えるのが仕事やろ

107: 2024/11/16(土) 09:38:53.16 ID:yNMBlfR8M.net

>>105
考えつかんから聞いてるんや

108: 2024/11/16(土) 09:39:42.35 ID:0NOTe+2B0.net

>>107
お前らが浮かばんならないんやろ

111: 2024/11/16(土) 09:40:43.73 ID:KPN/6z7l0.net

>>102
同業他社ないし系列会社の過去事例を集めて検証しまくれ
他人の不幸は蜜の味だから確実に好奇心は刺激されるぞ

112: 2024/11/16(土) 09:40:55.23 ID:SYEN/Nui0.net

>>78
気持ちは分かるよ
でもそういうのは芸能人とか長有能モチベータークラスでないと難しいよ
内容だけでなくプレゼン能力や話術も求められるし

113: 2024/11/16(土) 09:42:13.24 ID:yNMBlfR8M.net

>>111
確かに
不幸系の講習は聞いてくれそう

114: 2024/11/16(土) 09:42:38.89 ID:Wn4IZP750.net

実用的な研修ならいいけど
胡散臭いおっさんが意識高そうな事言うだけの自己啓発セミナー的な研修マジでいらん
あんなのに1日使わせるな

115: 2024/11/16(土) 09:42:47.13 ID:yNMBlfR8M.net

>>112
何をやったかより誰が言ったかが大事なんやな

120: 2024/11/16(土) 09:44:34.73 ID:ZHWBPw2X0.net

お前らがちゃんと人材育成やってます感出すための研修でしょ？
意味のない研修だよ

122: 2024/11/16(土) 09:45:18.68 ID:yNMBlfR8M.net

>>120
意味ある研修にしたいんや

転載元:http://2ch.sc/test/read.cgi/livegalileo/1731714266

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